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會用渠道淡季招聘其實也沒有那么難

2012-12-22 | 瑞方人力

會用渠道淡季招聘其實也沒有那么難

招人難，難招人，招聘是一項平常而又難做的工作，尤其是在人員緊缺的時候，讓負責招聘的同事寢食難安。說起招聘，無非就是線上線下兩種招聘渠道：線上的網絡渠道，有幾大門戶網站，還有一些行業網站；線下的就是人才市場、各種招聘會。

常規的招聘渠道就那么多，大家都在用，也都是企業的主要招聘渠道，正常情況下能滿足企業的日常需要，如果需要的人才不急，也是招聘的旺季，倒也不用愁，要是像年底這個時候，招聘淡季，可能就無法滿足招聘的需求了。

那么該如何完成招聘工作呢？瑞方人力（FindHR）的招聘團隊給大家提供兩點思路，算是拋磚引玉，希望能對你們有所幫助。

“用足”原有渠道

什么叫“用足”原有渠道？就是對原有渠道深挖、精耕細作，把工作做細，或許會有意想不到的效果。那具體怎么做呢？

1線上渠道，工作做細，做到位。

針對各招聘網站，淡季時，投遞簡歷的人會越來越少，就需要我們多辛苦一點：自己動手，去后臺搜簡歷。搜到合適的簡歷，要及時電話溝通，爭取約到公司面試。這里強調一點：不管是搜到的簡歷還是求職者投遞的簡歷，工作要做細，想的要周到，在與求職者溝通、約面試的過程中，需表達出誠意和對求職者的認可，不能只是冷冰冰地通知一下對方面試就完事了。很多情況下，有些HR就只是發條短信或者發封郵件，連個電話也沒有。說實話，一般遇到這種情況，沒有多少人會去面試的。任何人都是希望被認同的，對求職者的尊重，也會爭取更多的求職者來公司面試，只有求職者來公司面試了，招聘就有了一半的機會成功，沒有人來面試，工作等于白做。細節做到位，面試的通知，地址、乘車路線要寫清楚，最好郵件、短信兩種方式都通知到位，重要的崗位，面試的當天早上，要用短信提醒一下，公司重視求職者，求職者也會重視這次面試。

2線下渠道，主動出擊。

經常去各種招聘會，會發現一個問題，大多數招聘人員都比較被動，只是在企業招聘攤位前坐著，等待求職者來投簡歷，這種招聘方法無疑是守株待兔，能不能招到人就單靠運氣了。

這樣被動的招聘急需做一些改變，如：

（1）招聘的海報，不要用招聘主辦方制作的統一海報，因為沒有特點，整個招聘會都是一樣的，不足以吸引眼球。企業要設計有特色的海報，比如“有種你就來”“尋找最出色的你”等等廣告語，肯定比千篇一律的海報效果要好。

（2）參加招聘會人員，最好有兩個以上人員參加，一個在攤位上面試、收簡歷，另一個人要去入口處，或者人多的地方，看到合適的，將其引導到企業的攤位，或者印刷一些宣傳單，發給求職者，這也是一種宣傳。

（3）在招聘現場，一般看到求職者不多的時候，我們就會離開，離開時，在招聘啟事上留下公司電話，方便有意向的求職者能夠聯系到我們。

開拓新思路

1學會社群招聘。

現在是互聯網時代，除了我們常用的招聘網站，要學會如何利用社群，舉個例子：我們公司需要招聘一個總監的職位，由于行業比較特殊，可供選擇的余地不大，常規的招聘網站找不到合適的人選。當然找候選人的時候，也啟用了獵頭，面試了幾個，老板不是很滿意，由于沒有預付費，獵頭后續的積極性也不高，最終又只得靠自己了。后來開始搜行業網站，將其搜了一個底朝天，馬馬虎虎找了一些，陸續在溝通、約面試，不過人數還是太少了，總監這樣的職位，在這個行業也比較少。再后來加了一些行業的QQ群和行業論壇網站，觀察大家都在聊什么，也看看一些人的空間，比如論壇的話，要多頂貼、回帖，覺得不錯的人，可以留言、要QQ，做深入了解。找到目標人群，以請教的口吻，做進一步地了解。這些工作，要堅持、有耐心，肯定有收獲。通過這些渠道，我們陸續找到了一些很有針對性的人，大概花了三個月的時間，最后招聘到了這個總監。

2針對線下渠道，還有哪些方法呢？

很多門店連鎖企業，一線銷售人員很難招，去人才市場，基本沒人。這時就要開拓思路：我們想一下，門店銷售人員哪里最多？無疑是各個商業中心的門店，每個店鋪都有銷售人員，一個大的商業中心，該有多少？找到了我們需要招聘的目標，剩下的就是如何招了？也很簡單，可以扮演成顧客，去各個門店購買東西，在溝通的過程中，就能發現銷售人員的能力如何，能力不錯的，就可以想辦法獲取這些資源了。這樣招聘過來的人員能馬上上崗，不僅節約培訓的時間，而且能馬上提升銷售業績。

如果是制造加工行業，需要技工、普工的企業，在工業區和工業區附近員工居住的地方，都貼上招聘廣告，起碼讓大家知道你的企業在招聘。另外可以每天準備一輛車，最好面包車，在車身寫上招聘廣告，就用大紅紙，寫上招聘的崗位，環境好、福利好等等宣傳語，還可以配一個喇叭，事先錄好內容，可以重復播放。每天下午下班后，就把車開到各個工廠附近和人多的地方，自然有人會問，事先準備一些有企業電話和地址的卡片，發給詢問的人，效果還是可以的，比去人才市場效果好很多。

以上只是提供一些思路，招聘無定法，只要能招到人就是好辦法，我們應該多些主動，主動去尋找招聘的目標人群在哪里。如果只是被動的招聘，等待求職者上門，效果肯定是不好的。招聘工作事無巨細，既要找有效的招聘渠道，也要做好每一個細節。只有拓展思維，在現有招聘方法和渠道上多琢磨，多分析，找出一些更有效有用的方法，才不至于在企業需要人的時候一籌莫展。當然，人招到了，企業自身的管理和薪資福利還是要不斷完善的，不然再好的人才，留不住，也是沒用。
（瑞方人力）

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