首次創業的企業家有時很有意思。雖然他們夢想著做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批團隊成員的時候，又會妥協。他們不去尋找完全適合的人選，反而將就聘用第一個“能用”的人，向他們表達創

“你挑著擔，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞……敢問路在何方？路在腳下……”《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳的，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路，是

「四分衛（Quarterback），球場上的靈魂」在美式橄欖球中，四分衛（Quarterback）是球隊的靈魂，幾乎每次進攻都要通過四分衛之手而起。四分衛的地位可謂牽一發而動全身。一名出色的四分衛能夠帶領隊友進行各種

每一位高管和商界領導者都希望他們的員工關心他們的工作和他們公司的成功，這是顯而易見的事情。但是想要準確地衡量員工參與，制定正確的策略，提高員工參與度，實施這些策略并在這個過程中不把事情搞砸

Ilya Pozin在17歲的時候就進行了創業，現在他的企業Ciplix主要是在數字營銷方面為中小企業和初創企業提供服務。在管理他的企業時，Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題，但是Ilya Pozin自認為自己缺少激

有一段時間我經常去一家大型國企，由于產品老化，更新換代跟不上，他們連工資也發不出。有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發部開發出一項新產品，還沒投產，就吸引了一批訂單，預計兩年后可讓企業回到以前

契約關系管理的核心：知識型員工最在乎什么?所說的知識型員工，他的主體是專業工作者，包括工程師、研發人員、咨詢顧問等。這部分群體的一個鮮明特點就是，對專業的忠誠大于對所服務的企業的忠誠，選擇企

員工激勵也不是隨便的，而是要遵循一定的原則和技巧的。激勵員工五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每

要留住人才當然只靠高薪不行!因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質激勵——高薪，只是其中的一種途

案例1：一位老板把辦公室設在本市東區最熱鬧的地段，因為他觀察到他的業務們喜歡都市生活節奏，果然招來一批精英業務。雖然他的客戶都在國外，看似沒有必要多花幾萬塊房租，卻因為讓員工滿意，而帶來每年穩定