對于民營企業來說，招聘人才困難、人才流動頻繁等問題時刻影響著日常的穩定和發展，很多民營企業的HR也對此非常頭痛。其實不僅僅是民營企業，任何企業想要做好薪酬管理，都要找到正確的方式才行。因此，企業在進行薪酬設計時參與薪酬調查是很有必要的，集合企業和市場兩個因素往往能保證薪酬體系的公平合理性。

首先是薪酬策略。

一個民營企業要想做好薪酬管理，首先找到定位清晰的薪酬策略是非常重要的，這就如同輪船在大海中行駛需要明確的目標和方向一樣的道理。一般企業的薪酬策略制定需要結合企業、行業和市場三個方面進行考慮。

其次是薪酬體系。

確定薪酬策略之后，企業就需要制定公平合理的薪酬體系，這直接關系到員工的根本利益。企業在進行薪酬設計的時候，無論是薪酬還是福利上都要考慮員工的需求。薪酬水平要突出競爭力，薪酬結構要做好固定薪酬和浮動薪酬的比例設定。

再次是績效管理。

其實這和薪酬管理是兩個不同的形式，但是企業做好兩者的關聯是非常重要的，績效管理主要是員工的工作業績，而薪酬管理主要是員工的工資收入，做好業績和薪酬的關聯有利于企業的同時也有利于員工。

最后是薪酬激勵。

這是薪酬管理中非常中的一個環節，薪酬管理的重要目的還是服務于企業的發展，那么激勵員工本身就是在促進企業的發展。其實薪酬激勵也和績效管理有很大的關系，因為績效工資就是薪酬激勵的一部分。