由此更容易看出，企業的人力資源管理是一個有機的整體，其中各個方面都是相互依存的，無論從薪酬管理到績效管理，從薪酬設計到績效考核，相互之間都存在密不可分的關系。在企業依據價值進行薪酬分配的時候，需要明確以下四個命題。

一、誰創造了價值——崗位評價

在企業薪酬設計中，崗位評價不僅僅是保證對內公平，而且是衡量崗位重要性和貢獻價值的重要方法，在企業薪酬分配中，明白誰創造了價值非常重要，否則就會導致薪酬管理公平性的缺失，比如創造價值少的員工和創造價值多的員工在薪酬上是相同的情況。

二、創造了多少價值——績效考核

企業之所以進行績效考核制度的實施，就是為了更好的衡量出員工的價值，更好的將員工的價值和薪酬進行掛鉤。通常情況下，員工的工作業績和對企業的其它貢獻是價值的具體體現。

三、拿什么分給價值創造者——薪酬福利

當員工真正的為企業創造價值了以后，企業就需要通過考慮怎么回報給員工，這也是薪酬分配的根本問題。目前而言，對大多數企業來說，薪酬福利仍然是主要的方式，當然對于一些大型的企業來說，股權和期權顯然會起到更好的激勵作用。

四、給每個價值創造者分多少——薪酬支付

企業明確通過薪酬福利進行價值分配之后，就需要明白具體分多少的問題，這就是薪酬支付的問題，不僅要做好及時，而且要保證分配不拖不欠，不多不少，這符合企業和員工的雙重利益。