我們有理由相信這一重大創新具有“里程碑”意義。 股票期權是長期激勵的重要方式而不是唯一方式。公司管理層及員工一旦獲得了期權，就能夠獲得因公司股票升值而帶來的未來利益，這種薪酬方式發揮的長期激勵作用是顯而易見的。

然而，股票期權也有自身的缺點，它的主要缺點是讓持權者不同程度地對未來利益捉摸不定。直接向公司管理層及員工發放股票就不存在這個缺點了，他們一旦獲得了股票，就能立即感到自己的人力資本得到了承認，就能像投資人一樣關心公司的長期發展。

向公司管理層及員工發放股票是對人力資本認識的升華。像擁有貨幣資本的人是資本家一樣，擁有人力資本的人也是資本家。任何一個企業，缺少哪一種資本家都是不可能存在與發展的。貨幣資本離開人力資本也不可能增殖。

既然這樣，為什么股票全歸貨幣資本家呢？為什么不能向公司管理層及員工發放一部分呢？微軟公司率先對員工發放股票，是承認、尊重并