與幾個朋友一起聊管理培訓與員工學習。他們看我是學習管理的博士，非?？释夷軌蚪o他們幾個點子，以此來掀起他們企業內部學習的高潮。長期以來，他們說，員工根本不愛學習，無論是學習管理知識，還是學習技術知識，都不是很認真。盡管公司為員工千萬百計創造了條件，開展了一些活動，但效果卻一直不是很好。他們想知道原因，更想知道如何改變。

我總是讓別人失望。我想不出多好的點子，便說沒有太好的點子，學習嘛......，我的話還沒有說完，他們便爭先恐后地提示我，問不能公司出錢給他們買書，然后將學習納入到考核，不學習就扣錢，學習了就講錢;能不能購買一些視頻，提供給他們等等。

我總覺得這些方法是隔靴搔癢，甚至于是自欺欺人。

我曾經見過這樣的國企，他們為每位員工提供了網上購書的現金卡。現金卡是按照職位高低來分配的，譬如高管多少，中層多少，員工多少，甚至骨干員工多少。分配配額也是很傷腦