她所在公司的老板注意到了這點。當公司主管離職時，這位老板推選了我朋友去接替這一職位。但是我朋友有她自己的顧慮。如果接受這一職位，她將遠離她鐘愛的時裝設計。

可是另一方面，這簡直是天賜良機。這一經歷不但可以成為簡歷上漂亮的一筆，而且其薪水待遇也非?？捎^。

于是她接受了那份工作。剛開始的幾個月非常折磨人，但這在她的意料之中。出乎她意料的是，情況后來并沒有好轉。她精通財務，甚至有點享受那份工作，但是她和老板間的辦公室政治卻消耗著她的精力。慢慢地這一問題開始影響到其他方面，設計產品的銷售開始下滑，而老板也變得越來越緊張和反復無常。幾年后，她辭職離開了那家公司。

其實如果你仔細想想，整個結果都在預料之中。我們每個人都有一個“最佳有效點”。在那一點上，每件事情似乎都一帆風順，我們覺得幸福稱職，與周圍的一切協調融洽，并且認為自己才華橫溢，預料自己會取得成功。那一點感覺很神奇，但實際上并不是：它是我們的強項弱點熱情和與眾不同特質這四個要素的最佳交匯點。

我朋友接受這份工作，就是偏離了她的最佳有效點。而這種情況并不少見。

我們必須就自己的工作和生活制定計劃，好讓自己正好處于那個交匯點上。如果不在那個點上呢？那么我們肯定會失敗。有可能一開始會獲得成功，但那種成功是不可持續的。

我們究竟為什么會偏離自己的最佳有效點呢？有時是因為我們想學習。我朋友接受那一職位的原因之一，是為經營自己的生意積累經驗。

但其中還有另一個誘惑因素在起作用：自負。一份全新的工作聽起來非常吸引人，而且薪酬可觀，人們對它的認可度也非常高。于是我們想我們應該接受，即便在內心深處我們可能覺得，它并不那么合適。

幾年前，我受邀擔任一家非營利組織的董事會成員。我受寵若驚，并接受了那一職位。但是，盡管才開了幾次會，我的熱情就已經開始消退了。這一職位還要求我做一個強有力的籌款者，而這無疑是我的弱項。也就是說，這份工作不符合我最佳有效點四個條件中的兩個。

更瘋狂的事來了：一年后，他們請我做董事會主席，而我又再次接受了。我堅持了一年。

我為什么會接受呢？我不得不尷尬地承認，大部分原因是我喜歡自己當上了董事會主席這一事實，盡管這一角色使我脫離了自己的最佳有效點。

事實上，這一困境完全源自我們的內心：它是我們想要什么和我們認為自己必須想要什么之間的矛盾，而這兩者很難區分。

但即使在這種復雜情況下，當機會降臨時依然有一個簡單辦法來對其進行評估。下次當你獲得一個“無法拒絕的工作邀約”時，問問自己，它是否能使你正好位于自己的最佳有效點上。如果不能，你就知道應該怎么做了。

至于我那位朋友？她最終自己開了一家公司，自己設計款式，而這正是她所喜愛的，并且還常常涉及市場營銷和財務方面的事務。辦公室政治？則少之又少。

當然，公司經營得非常成功。因為她正處于她的最佳有效點上。