為什么在進行能力管理時，我們都覺得力不從心，因為我們一直都是立足于“能力”本身去分析、研究與解讀它，其實我們對“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”，對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。

實際上，能力不只是能力本身，它不是個獨立存在的現象，在不同環境、不同團隊、不同領域、不同時間，同一個人所展示出來的能力或被認知的能力是大相徑庭。

 因此，跳出“能力”本身，能力之外尚有很多需要探索與正視的玄機，比如能力的相關性。

所謂能力的相關性，就是各種能力相互之間、不同特質個人之間，他們相互間的能力不是割裂的，而是相關影響的。在職場中，我們隨處可遇這種現象：

同事眼中的A君與B君都是綜合業務能力很強的人，并且各有特色，可是A君與B君一起共事，B君總是在領導C君面前爭功表現，而A君更偏重于腳踏實地辦事。于是作為領導的C君就慢慢地偏向于重視與重用B君，而對A君的能力產生了些許負面的看法。后來A君換到另一部門，與D君共事，因D君也是只想做好本職工作，且為人和善與謙虛，經常會誠懇地向A君請教業務技能，于是在新的部門，A君受到了同事及領導的一致好評。

同樣是A君，他的業務能力、個人特性與職場處事并沒有改變的情況下，與不同的人共事，面對不同領導的風格與愛好，他所表現出來的能力與受到的評價竟然如此不同，這有力證明了能力不是獨立的現象。

以上現象，不是個案。為此針對500人進行關于能力相關性的調查分析，結果如下表所示：

能力相關性調查表

 能力相關性調查統計分析圖

由上述圖表可以看出：能力，還隱藏著這么多影響因素，比如能力未被認同、沒有發揮、被人掩蓋、壓制、產生內耗等，這些現象比比皆是。

因此，個人能力是基礎，是本質。但它所表現出來的，就與團隊成員相關了。

俗話說“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，如果在一個團隊中，能力互補、惺惺相惜、團結共進、客觀公正，這就是能力展示的最好平臺；如果能力互斥、爾虞我詐、各懷心思、主觀偏袒，這就讓能力的發揮受到阻礙。
于是，對于能力的評價，就需要放置于某種環境、某種團隊中來評估，我們要找出影響能力發揮的原因，要找出埋沒能力的灰色，要找出盜竊能力的假象，如下圖所示：

能力相阻

在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，存在著互相阻礙的關系，比如能力臃余、能力排斥、能力壓制、能力內耗等：

能力臃余：主要指同一個團隊中，相同或類似能力存在多人堆切與重復，而導致這類能力的浪費。

能力排斥：主要指同一個團隊中，不同成員為了達成某種目的而進行互相攻奸、貶低，互相拆臺、互不認同的情況；也指同一個人很難同時把處于完全相反或互相博弈的能力集于一身。

能力壓制：主要指同一個團隊中，有些成員借助權力與地位等優勢，壓制他人能力展現的情況。

能力內耗：主要指同一個團隊中，一些本來很有能力的人，為了不同個人目的，而進行能力之外的宅里斗窩里反，進而產生巨大的能力內耗。

能力相輔

在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，也存在著互相輔助的關系，比如能力互補、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：

能力互補：主要指同一個團隊中，不同成員或同一個人本身，不同能力存在各有優劣，但能形成很好的互補合力。

能力相惜：主要指同一個團隊中，不同成員能力都很強，但他們互相間不是“文人相輕”，而是英雄相惜，而形成強強組合，產生巨大的戰斗力。

能力挖掘：主要指同一個團隊中，領導者或成員間，會發現與挖掘不同成員的潛在能力，并充分給予機會、創造平臺讓其發揮。

能力共振：主要指同一個團隊中，大家因為目標、理念、行為一致而產生的能力共振，產生1+1遠大于2的能量。