從此次離職潮的時點看，以年中5、6月份為發端，至7、8月漸次達到高潮。這與以往的行業慣例的離職高峰往往在年初年末相比，差異較大。這意味著，許多人事變動并非慣例任免、考核所致，而是某些時點和事情所臨時觸發的。“非常規離職”比例如此之大，引人關注。

從離職崗位看，總經理、副總經理、董事長成為主要職位變動崗位，這是很罕見的。從以往的基金經理、中下層的員工到如今的高層首腦的變動，或許意味著，基金行業的人事變動以開始由下至上、由外緣而至核心。行業壓力次第增大、股東和高官磨合逐漸接近底線、各方壓力不斷增大，都可能是重要原因，這也可能是行業進入一個節點性時刻的標志。

從離職原因看，根據公開信息，依然是以個人原因為千篇一律的“應對”。但實際上，離職原因各種各樣，窺一孔可見全豹。

總體上看，今年不少公司的離職帶有“系統性”和“全局性”，尤其在今年幾家換帥的公司身上顯示得尤其明顯。也就是說許多人事變動，包括投資總監、分管副總的變動，其實與公司上一任總經理離職、或跟隨的班底隨之變化有很大關系。中國的基金公司不少有非常明顯的“個人天下”的文化色彩。因此，2012年的人事變動高潮，恰恰是行業多年文化的體現。

今年的離職潮，和行業經營競爭加劇、公司財務壓力加大、員工薪酬下降有一定關系。從年初華夏普遍降薪開始，迅速蔓延至全行業。這邊廂基金財務緊張，那邊金融創新不斷，身處金融行業“人才高地”的基金業，出現2008年后的又一次人才外流恐怕亦不難理解。

而據目前的情況看，由于基金行業在未來政策開放上的步伐并不大，競爭上優勢迅速減少，

而北京、上海乃至深圳不少公司的公司財務狀況正在進一步惡化，未來基金行業的人員變動恐怕還將延續。